中央储备粮咸宁直属库地处鄂东南, 属亚热带海洋性季风气候, 尤其夏季温度高、雨量大, 相对湿度较大, 给粮食安全储存带来较大难度。为应对市场需求和储粮环境, 粮库从提高仓储管理水平着手, 健全各项规章制度, 夯实基础工作, 严格落实精细化操作, 以提高直属库的系统价值, 实现企业的高效运作。

仓储建设工作一直是咸宁库建设的重点, 根据上级要求, 粮库狠抓仓储建设, 力求突破创新, 以点带面整体推进。

粮库根据新要求, 重新修订《咸宁直属库仓储保管科规章制度汇编》, 完善《保管员每日工作安排》、《咸宁直属库包仓管理实施方案》、《粮食质量控制方案》、《粮食保管期间损耗管理办法》等制度, 并附详细《保管员每月备份考核评分表》、《仓储科员工考核细则》、《仓储科业务考核及处理办法》, 明确考核和处罚依据。制度及考核标准修订前广泛征求员工意见, 争取实现制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成册, 相关责任人在对应制度上签字确认, 并做好宣传教育, 确保制度被知晓和认可。

制度建立健全, 将工作细分到岗, 权责分明, 确保人人有事干, 事事有人管。同时完善考核和处罚办法, 加强监督检查力度, 严格落实奖惩, 有效杜绝了“做与不做一个样、做多做少一个样、做好做坏一个样”的不良现象, 全面实现管理的制度化、规范化。同时, 粮库每周一召开工作安排会、每周二召开粮情分析会, 对总结上周工作和制度执行情况, 分析各仓时时粮情, 安排部署本周重点工作, 对发现的不良苗头及时采取相应处理措施, 消除储粮安全隐患。

在企业的资源中, 人力资源是最活跃、最积极、最具生产力的资源, 是一种“活性”的资源。人力资源配置的优劣直接决定着企业其它各类资源效用发挥的大小, 人力资源的优化配置对企业来说尤为重要, 粮库按照中储粮系统开展的“三定改革”的要求, 一是实现企业人才最优的比例配备;二是实现岗位和人才的最佳匹配。

粮库将原来的6个科室精简为4个科室, 重新明确各科室职责, 并以此为依据结合库里员工的特点重新配置各科室人员。此次调整仓储科在人员和资源配备上得到了及时补充, 不但解决了保管员力量薄弱的问题, 还加强了仓储管理与基础建设、安全管理等工作之间的联系, 为仓储管理工作提供了便捷条件。

粮库根据部门职能和人员的特点科学地进行工作设计、岗位分析, 结合各岗位的工作任务、特点和要求, 以相关文件精神为指引, 以优化协作分工为原则, 对部分科室、人员、岗位进行相应调整。调整后科室得到精简, 人岗配置更加人性化, 平均工作负荷更为合理, 大大提高了工作效率, 各项工作开展有序, 有条不紊。

粮库结合本库实际, 以“科技创新, 科技储粮”作为核心竞争力, 以“以人文本”的高品质服务作为企业的核心文化, 树立良好的企业形象和口碑。

2014年, 直属库对库内配设施及其它机械设备进行防漏电升级改造, 确保机械设备操作安全;对粮情测温系统进行升级改造, 将原来的有线测温改为无线传输测温, 并对升级后的测温系统进行定期跟踪检修, 确保系统运行正常, 升级后的测温系统操作简便, 测温及传送速度更快更稳定;对通风口进行改造, 提高通风口的完整性和密闭性, 同时对各仓通风系统进行改造, 将原有的地槽式通风逐步改造为地上笼通风, 增强通风及熏蒸效果。

智能化粮库的建设以集成粮情检测、智能通风、智能气调储粮、远程监控等成熟技术为主, 基本实现仓储管理智能化。进行智能化粮库改造, 开发应用信息化集成技术, 能极大提高粮库作业信息的时效性和准确性, 此外还能对作业流程进行精准控制, 特别是在粮食进出作业管理上实现身份识别、流程控制、部门协同、自动计量、货物定位、自动生成凭证和报表及安全保卫, 提高管理效率。

制定详细的控温保粮措施, 对库区所有稻谷仓房采取稻壳或泡沫板压盖, 对所有玉米仓采取空调控温;安装时控开关, 在外界气温快速上升时择机开展夜间排仓温、排拱板温度;对部分仓顶进行隔热改造, 在夏季高温高湿时节, 对发热仓有针对性的开启谷物冷却机进行降温降湿, 确保粮食安全度夏。

粮库每月定期开展检查, 对检查情况及时汇总, 并根据检查结果对照考核标准进行评比考核, 在宣传窗公布考核结果, 对优秀仓房保管员给予奖励, 反之按制度予以处罚。

1. 在新粮收购前, 粮库组织片区政策性粮食收购企业相关人员进行培训, 对最低收购价粮收购政策、出入库基本流程、业务操作系统流程规范、入库检验检斤单填写规范及安全生产操作规范等事宜进行学习培训, 确保收购过程规范, 流程可追溯。

2.粮食收购必须落实“两筛、两吹、一扫”的清杂措施, 凡做不到上述清杂工序的企业一律不予启动, 对杂质偏大的采取“三筛、两吹、一扫”清杂措施;现场保管员随时抽检水分、杂质和色泽气味, 对不合格粮重新扦样复检, 复检不合格粮立即遣返, 确保入仓粮食质量合格。

3.严格执行粮食收购盲检制度。由保卫人员根据送粮车辆到库顺序, 编写入库顺序号, 放行车辆入库排队售粮;扦样员根据保卫人员提供的车辆顺序号进行扦样, 所扦样品备注车辆信息, 供登记员登记;登记员填写样品登记本, 对样品进行盲样编号, 并将样品送检验室进行检验;检验员按操作程序分项检验, 根据检验结果填写原始记录及检验检斤单并签名, 同时将检验意见及检验检斤单传递给登记员;登记员根据编号在登记联填写相应客户信息。相关人员严格按要求开展工作, 确保检验结果客观真实, 粮食质量原始检测记录完整, 从而保证入库粮食的质量。

4.落实粮食质量跟踪检测制度, 每入仓300-500吨扦样检测一次粮食质量, 并根据检验结果及时调整清理力度, 确保入仓粮食质量达标。

粮库适时组织全体员工及委托收储库点安全生产负责人, 学习新《安全生产法》, 观看《粮食安全生产事故警示片》, 并开展座谈讨论, 分析安全形势, 查找安全隐患, 撰写心得体会、制定安全措施, 同时, 加强监督检查, 确保作业人员规范操作, 安全作业。

结语

粮食仓储工作适应新要求, 提升仓储管理水平, 在健全制度的同时, 需要加强制度的落实, 优化人才与资源的配置, 不断夯实基础、提高服务;需要不断加强学习, 提升业务水平, 还需要鼓励改革和创新, 用科技的手段促进, 才能形成持久稳固的可持续发展之路。