1993年3月26日顺丰速运在广东顺德成立。由于顺丰速运的运营网络基本覆盖了全国, 使得顺丰速运在配送中面临众多问题。一是仓库布置重设, 二是配送网络路线的优化。我们应该了解到:一个好的仓库规划应当能够增加货物流量、改善物流质量、降低物流成本、提高物流服务水平, 从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化, 并且一个好的配送线路可以为企业节约配送和物流费用。面对日益激烈的竞争, 顺丰速运有效利用资源, 改善服务, 赢得较高的市场占有率。因此, 无论是扩大企业仓库规模, 还是对原有的仓库布局进行改造, 还有对配送线路的改进都需要对其进行快速、合理的布局设计, 以及线路改善, 满足市场需求, 赢得市场。

根据上诉顺丰速运集团的现状和其也业务不断扩展, 可以看出其存在的问题主要有以下几个方面。一是仓库布局不合理。仓库布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率, 对于出货量大, 出货频率高的货物位置的摆放不到位, 流动大的货物储存区与出库区应放在便于流动的门口位置。仓储各功能区布局不合理, 储存区与加工处理区、拣选区隔得较远, 入库口不是正对仓库, 而是在侧面, 极不方便大件货物入库。仓库内部各区域位置不合理。二是作业流程不合理。如出入库作业装卸效率低和装卸作业方式落后等原因导致时间和人员都没有充分利用。采用人工分拣的方式, 导致效率不高, 差错率高, 而且信息滞后, 只能延时分批手动上传信息等等。三是作业区域空间规划不合理。仓库内堆码, 分区混乱, 给出入库、盘点等带来诸多不便, 影响了工作效率, 影响了配送, 降低了服务质量。仓库内部各个区域面积不适宜, 出库频率高的货物储存区应该尽量较大。四是原仓库面积过小, 客户的货物总量大增已经无法容纳。

在总布置中充分考虑工作环境安全性、物流效率和搬运方便性、布置方案的可扩展性和绿化及防污染等因素, 最终布置出一种较理想的方案。使企业在物流活动中达到物流、人员和信息的传递效率最佳, 降低生产成本, 从而使顺丰速运在激烈的市场竞争中处于有利的位置。仓库平面布置对顺丰速运公司相当重要, 因此, 对顺丰仓库设施进行布置, 使仓库的平面布置达到最合理的状态, 从而提高顺丰在物流行业的竞争力。该设计对顺丰速运公司的仓库进行平面布置设计和对其进行基本要素分析、物流分析、总平面布置等, 为顺丰速运公司的仓库设施布置设计提供必要的参考。在配送路线网络优化中可从如下两个方面分析: (1) 联系自身配送网络实际情况, 在此基础上进行整体布局优化。 (2) 新增配送路线, 采用切实有效的方法把新增线路与原来路线相结合进行优化。

仓储系统的作业流程优化。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。优化作业流程如图1所示。出库作业流程如图2所示。

图1 入库流程图  下载原图

图2 出库流程图  下载原图

配送路线确定方法。在当今物流业快速发展的条件下, 特别是一些规模大的速运企业, 在进行配送业务时, 由于配送车辆在送货后又需要取货, 或者在每个站点只允许在特定的时间到达的情况下, 选择行车路线就变得更加困难。因此, 如何确定合理的配送路线, 已成为许多公司所面临的问题。确定合理配送路线可以运用的两种方法:一是最短路径法, 二是节约里程法。在这二者基础上形成优化的分送式配送-节约里程法。分送式配送-节约里程法的基本原理是几何中三角形的一边之长必定小于另外两边之和。优化限制时, 采取一辆车一辆车的优化, 优化过程分为并行和串行方式两种。