现代化企业管理理论中, 将企业的全面预算和财务绩效评价相互联系, 认为全面预算过程中, 财务业绩评价是一项较为重要的评判标准, 因此, 从行为主体来说, 财务业绩评价是全面预算的行为执行主体, 两者之间存在着相辅相成的关系。仓储物流企业中, 作为两个独立的个体, 全面预算注重对仓储物流企业财务业绩考核, 而业绩的评价以仓储物流企业作为考核对象, 因此, 两者之间从目标设定到事后反馈的各环节相联系, 从而对仓储物流企业的管理水平加以提升。

全面预算以经营目标为中心, 通过对企业未来的预算进行编制, 实现企业运营过程中的管理、监督、执行等财务业绩考核, 对企业的经营业绩进行有效的管理。

全面预算包括预算编制、执行、调控与考评等过程, 预算编制是全面预算的起点, 也是将企业预算目标与执行程序逐层分解的过程, 为企业的相关责任人设定责任目标, 通过责任预算的具体化实现预算目标。预算编制是对企业预算目标确定的过程, 编制全面预算, 将目标分解为责任目标, 对企业的预算进行执行。预算执行是具体的实施过程, 也是企业预算目标实现的关键。全面预算实施需要借助激励与约束机制, 调动责任人的主观能动性, 发挥人力资源的潜能。

全面预算在企业的战略与业绩间建立联系, 在分配资源的基础上, 对企业的财务业绩进行衡量与监控, 从而使企业战略目标得以实现, 通过全面预算与财务业绩评价相结合, 使业绩评价更加明确、全面预算成为可行性目标、促进经营活动与企业战略规划要求相符合。在企业战略、全面预算、财务业绩间形成密不可分的有机整体。

全面预算与财务业绩评价不可分割, 财务业绩评价是全面预算的有机组成部分, 有效的财务业绩评价是企业目标实现的保障, 也是企业管理水平提升的重要手段。作为企业进行奖惩的重要依据, 财务业绩评价是全面预算的重要环节, 它与全面预算在企业管理中都是不可或缺的重要内容。全面预算为企业财务业绩评价提供了方向与标准, 企业可以通过财务业绩评价, 了解自身战略目标的完成情况, 了解企业员工的工作效率以及企业经营中存在的问题, 针对问题提出解决措施, 为企业的长久发展提供保证, 同时, 也为企业科学化的预算奠定基础。

仓储物流企业全面预算涉及的范围较广, 从当前仓储物流企业全面预算内容来看, 不只包括资金管理, 还包括仓储物流企业运营成本计划及仓储物流企业未来的销售预测、成本等多预算环节。仓储物流企业管理者认为, 全面预算是财务部门的工作, 它是对资金的计划与控制, 与其他业务部门关联度不大, 造成仓储物流企业在全面预算编撰过程中存在问题, 不能使仓储物流企业战略目标得以实现, 管理者也没有过多的关注非财务指标, 影响仓储物流企业的市场占有率。

仓储物流企业财务业绩评价存在缺陷, 表现在财务业绩评价标准与设计上, 当前, 仓储物流企业财务业绩评价标准不够科学, 不能真实反映出仓储物流企业的财务预算指标, 而对于仓储物流企业财务业绩评价标准的设计, 应该充分考核企业自身的实际经营特点, 对每一个评价指标进行标准设定, 使仓储物流企业全面预算下的财务业绩评价标准更为科学, 而当前, 许多仓储物流企业主要以财务指标作为评价基础, 而仓储物流企业的财务指标存在不能量化的因素, 以这种标准进行仓储物流企业财务业绩评价, 其作用不明显, 传统评价方法存在缺陷, 指标侧重财务管理, 造成仓储物流企业管理问题不能得到真实的反映, 不利于仓储物流企业的运营与发展。

仓储物流企业传统预算周期设定以年为单位, 这种预算设定会造成仓储物流企业财务业绩评价过程存在短视现象, 在这种管理方式下, 仓储物流企业管理者为达到考评指标, 而对周期内的各项费用支出过多削减, 使仓储物流企业实现短期收益, 但使仓储物流企业的长期利益受到损害。另外, 仓储物流企业的激励考核不能应用到全面预算中, 考核人会主观的掺杂个人情感进行业绩评价, 使仓储物流企业考核过程失去了应有的激励作用, 造成全面预算基础下的财务业绩评价机制形同虚设。

仓储物流企业进行全面预算管理的目的在于, 将仓储物流企业的资源进行合理配置, 通过对仓储物流企业的关键指标进行控制, 实现仓储物流企业的全面预算管理, 以保证仓储物流企业的运营。全面预算是依据仓储物流企业已经确立的目标, 在目标基础上, 对仓储物流企业经营进行监督与管控, 将全面预算的执行结果与目标相结合, 总结并分析执行过程中存在的问题及差异, 找到问题产生的原因, 以保证仓储物流企业预算目标得以完成。

对仓储物流企业全面预算的控制, 实际上对仓储物流企业的运营进行管理, 在这一过程中, 能对仓储物流企业全面预算执行情况进行分析, 以实现仓储物流企业现代化管理, 基于全面预算下的动态业绩评价, 即对预算执行与指标差异进行确认与处理, 它实际上是通过全面预算, 对仓储物流企业成本进行的管理, 仓储物流企业全面预算的主体是想实施控制的人或组织, 因此, 对于仓储物流企业全面预算业绩评价, 应该从企业基层入手, 层层进行控制, 以保证仓储物流企业不同层级控制主体可以各施其职, 实现各层级间的相互监督, 发挥出全面预算控制应有的效用。

仓储物流企业在季、半年及年末, 对全面预算的目标完成情况进行分析与评价, 通过财务业绩评价, 使仓储物流企业可以得到更多的管理经验, 通过科学的评价标准选择, 即仓储物流企业预算目标的设定, 将现有预算与财务业绩评价结合, 是基于平衡记分卡的综合业绩评价体系。创新仓储物流企业驱动模式, 通过与战略目标结合, 驱动仓储物流企业财务评价的完善, 综合绩效评价具有双重属性, 能够结合指标分析, 取长补短, 实现仓储物流企业全面预算与财务绩效评价的有效结合。仓储物流企业在进行内控时, 对全面预算制定评价标准, 使财务业绩评价反映整个控制过程, 保证仓储物流企业员工, 可以更加明确自身的岗位定位、岗位责任划分及企业战略目标, 以全面预算为标准, 通过财务业绩评价, 找到仓储物流企业全面预算执行过程中与目标设定存在的偏差, 及时修正, 以促使仓储物流企业全员协调完成目标, 将仓储物流企业全面预算与财务业绩评价结合, 才可以更好的实现仓储物流企业的战略目标。

仓储物流企业将全面预算与财务绩效评价有机结构, 可以最大限度的提升仓储物流企业核心竞争力, 将仓储物流企业长期战略规划转化为短期目标, 分析仓储物流企业全面预算与财务绩效评价结合方面的问题, 引入竞争对手标杆作为业绩评价标准, 从而保证全面预算目标的实现, 避免传统预算评价中出现的短期行为, 仓储物流企业基于全面预算的财务业绩评价体系, 使传统预算业绩评价彻底得到了革新。