第三方物流成本控制面临间接成本大、客户导向的差异化的问题, 使成本计算难以规范, 对于第三方仓储企业这种生产即是销售的企业来说, 不全的成本信息会导致成本计算失去有效性和准确性, 致使第三方仓储企业的低效性, 本文通过引入作业成本法, 来降低成本, 提高管理水平, 从整体做到企业最优化。

国内也有不少企业和理论研究者已认识到探讨和摸索规范的成本核算方法的重要性, 如成耀荣等提出了计算物流成本的相关原则, 分析了物流成本的特殊性以及计算物流成本的意义, 强调计算物流成本的主要意义在于应用物流成本进行物流管理。

BAQ国际冷链物流有限公司是一家专注为生物制药、生命科学、新药研发等领域提供专业的冷链运输解决方案的医药物流有限公司。

假设BAQ和客户甲乙分别签订合同, 其基本内容都是将相同的药品运至BAQ冷藏库中, 其货量都是10万个;同时, 甲合同要求将10万个药品, 公司一次性运至BAQ冷藏库中, 一次性运至甲1医院;乙公司要求将10万个药品分两次运至BAQ冷库, 再以每5天一次, 每次2万个的量运至乙1医院;直至运送完。 (此处为方便比较假设运输都距离相同)

用作业成本法来计算甲乙两个公司的作业成本, 分别计算如下:

第一步:确认和计量耗费的各种资源

经BAQ统计, 企业营运间接费用中的人工费用200万元, 设备折旧费用为50万元, 材料费用50万元、运输费用为100万元、配送费用200万元, 其中仓管部门发生人工费用100万元。

第二步:分配具体作业成本

确认资源动因, 将资源分配到各作业环节, 由此计算出整个作业中该成本要素所占成本额。仓管部门的总人工成本为100万元, 据统计, 该部门负责出入库人员分别占50%, 故可计算出出库作业的成本要素“工资”的成本额为50万元。与此类似, “出库作业”所耗材料、设备折旧都为25万元, 开具作业成本分配表单, 以“出库作业”为例, 开列作业成本单:

第三步:匹配作业动因

把作业成本库的总成本分配到各个服务过程, 并开列产品成本单。

作业成本法遵循了作业环节中的资源消耗的具体逻辑情况, 采用多角度来分配作业成本, 克服了传统成本法在这方面的缺陷。

表1 单位作业动因的营运间接费用分配率计算  

表2 产品甲和产品乙成本计算明细     下载原表

仓储作为连接供应商、生产商、销售商、服务商间重要环节, 企业价格优势的获得必然依赖于仓储成本的降低。科学而合理成本核算方式不仅可以提供真实可靠的数据, 进而为成本控制决策、物流服务优化决策提供科学的依据, 优化作业环节更利于优化作业系统。因此, 在第三方仓储企业成本核算中引用作业成本核算方法是个明智的决策。