就目前现状而言, 我国机械行业在仓储管理过程当中存在种类多、物资数量大以及采购环节不规范等一系列的问题。所以, 要想保障企业的生产能够有序进行, 要想做好企业各方面物资的供应, 就必须要对企业物资采购、保管以及验收和发放等环节进行严格控制。而仓储管理作为企业存储和保管无聊的关键场所, 因此必须要对其进行严格把关。库存控制水平是企业的整体管理的反映, 而高效的仓储管理则可以有效帮助企业降低成本。所以, 企业要想进一步降低企业成本就必须要依据科学管理原则来对企业的生产及日常所需物资进行调控。

现今, 我国许多的机械企业在产品标准型号以及数量等方面都不能够准确包括, 有些企业对日常的生产物资消耗毫无计划, 导致企业经常出现供货提前期不准确以及采购不标准等问题, 进而导致企业无法准时交货。这不仅对企业的生产产生了影响, 同时还导致了企业物资的积压。

众所周知, 机械企业物资管理核心之一就是对仓储的管控。目前, 我国不少企业在仓储管控方面依然存在较为严重的两个问题。第一, 企业仓储量过高, 不少物资被积压, 除了占据仓库以外, 还占用了企业大量的资金, 进而导致企业的盘点、对账以及清理变得更加错综复杂。第二, 库存短缺, 这对企业的生产产生了较为严重的影响, 使得企业物流成本过高。

估价入账指的是企业在货到票未到的适合, 为了对企业材料消耗状况进行正确反映的一种记账方式。目前, 我国大部分企业在签订合同或是新物资需归类编号, 影响到了企业发票单据的及时有效开具, 甚至出现大量估价材料, 这将会增加企业财务部门以及仓库保管者劳动强度。

机械企业要想进一步提高仓储管理水平, 除了需要一些掌握专业技术的人才之外, 还需要一些操作型人才, 同时更需要仓储管理型的人才。然而, 就目前而言, 我国在这几方的人才都相对匮乏, 许多高校在对这些人才进行培养的适合, 由于单纯的指注重理论教学, 而忽视了对学生动手操作能力的培养, 进而导致学校培养出来的学生实践能力差, 无法达到企业实际工作的需要。

由于仓储管理在我国起步较晚, 所以许多企业对其重视程度不高, 这也就导致许多企业忽视了仓储管理工作者的办公环境, 经常性的就是将保管人员的办公室设置在仓库当中。而由于一般性的企业都会将一些平常不用的塑胶等会产生有害气体的物资放置在仓库当中, 这也就有可能对管理者的身心健康造成伤害。

现代的物流行业的发展离不开现代仓储管理技术, 信息化以及先进的通信技术等都是促进企业实现仓储现代化管理的有效突进。因此, 企业必须要改变以前通过笔和纸来记录信息的方式改变为以电子计算机、数字化以及网络化的自动化和机械化的管理方法。

促进机械行业仓储管理的有效途径之一就是要有效加强企业物资计划的管控, 进一步提高物资采购管理效率。针对该点, 企业可以从建立物资计划例会制度以及加强物资计划工作两方面入手。这样, 一方面可以有效协调和解决企业仓储当中出现的一系列问题, 另一方面, 物资部门可以再全面掌握需求特点的基础上, 保障企业实现即时供货。

机械行业, 由于物资量大, 种类多, 所以其必须要保持定量库存。合理的库存除了可以降低企业成本之外还能够保证企业的高效运营。反之, 如果企业库存不合理, 那么就会给企业库存周转不灵, 缺货率偏高以及企业生产成本增加等一系列问题。所以, 要想保持企业的稳定有效发展, 那么就必须要合理安排企业的储存比率和物资。

随着社会的不断进步和科技信息水平的不断发展, 机械行业的仓储管理业步入了电子专业化管理, 这也就对企业仓储管理人提出了新要求。现阶段的仓储管理员除了要具备基本素质外, 还必须具备现代化管理知识。有效进行仓储管理除了要具备相应理论知识以外, 还要具备可以将理论转化为实际的能力, 以及时为企业提高有效数据。因此, 企业必须经常性的对仓储人员进行培训, 以促进其工作能力以及业务素质的提高。

随着我国社会主义市场经济的飞速发展, 机械行业也迎来了发展机遇, 但与此同时, 由于市场竞争的日趋激烈, 所以也给其带来了巨大的挑战。因此, 仓储作为管理作为机械企业的物资管控制当中一个庞大且复杂的系统工程, 其与其它部门的工作息息相关。为了促进机械行业的发展, 为了增强企业的竞争力, 因此, 企业必须不断优化企业的仓储配置, 提高企业的仓储管理水平, 才能为企业创造更好的效益。