所谓仓储管理,主要是指对库存的管理。它的基本工作包括:(1)以保证满足企业需求为最低标准,让库存量维持在合理的数目;(2)对库存量进行动态跟踪,在需要订货的时候提出适量的订货申请;(3)避免库存空间的浪费,用最低的费用实现存货目标;(4)灵活控制库存资金。

仓储管理模式主要有三种:(1)供应商管理库存,是指由供应商根据客户的经营状况和库存情况来对客户的库存进行管理;(2)寄售,是指供应商将产品寄放在公司仓库,企业只在售出这些产品后才与供应商进行货款结算;(3)联合储备,是指企业将仓库虚拟搬迁到供应商处,实现物资共享。根据公司实际情况选择合适的管理模式,是保证企业产品及时供应和控制仓储成本的有效手段。

配送是根据客户需求,进行分拣、配货等工作,并将配好的货物快速准确地送往收货人的过程。配送需借助信息网络技术来实现,以提高配送效率。在配送模式方面,主要有应急配送、区域配送、第三方配送等配送模式。

仓储配送网络规划是在仓储配送管理理论的基础上,对物流系统中的仓储配送环节进行规划,确定网络阶层、节点位置和数目。

常见的仓储配送网络类型主要有两种:集中型和分散型,本质区别在于配送中心的数量。集中型的配送系统中只有一个配送中心,所有的配送工作都要通过这一个配送中心来完成。分散型的配送系统有多个配送中心,把客户按照配送中心进行分区,按区配送。

(1)系统化原则:指采用系统的观点和方法进行仓储网络规划,以整个系统效益最佳为目标,对网络规划所所涉及的各个方面进行分析。

(2)适用性原则:指所设计的仓储配送网络必须满足使用要求,不仅要把公司目前的物资状况考虑进去,而且要能适应公司未来的发展需求。

(3)效率提升原则:指设计的仓储配送网络可以显著提高工作效率,以最短的时间高质量的完成任务。

(4)低成本原则:指在进行仓储配送网络规划时,要充分考虑和整合控制到各个方面的成本支出,使整个系统实现成本最低化和利益最大化,这是衡量一个仓储配送网络好坏的一个重要指标。

(5)资源最大化利用原则:指要充分分析和有效利用公司现有的仓储资源和运输资源,将资源进行有效整合,使资源发挥最大的功效。

(1)确定仓储配送网络类型:结合公司的实际情况,依据网络设计原则和不同仓储配送模型的模型特点进行选择。

(2)网络垂直维度设计:确定网络阶层,以最基本的三级网络结构为例,网络的第一层级为公司,第二阶层设置中心库,第三阶层设置终端库。

(3)网络各层级的功能定位:根据公司仓储配送网络结构及仓储配送的实际需要,设计各层级节点功能。以上面提到的三级网络结构为例,公司负责整体把握和调控,中心库集中存储物资,终端款存储流通量大的物资或者维修用物资。

(4)网络水平维度的设计:指确定网路中各层次节点的数目,确定中心库的数量。

以仓储配送管理理论为基础,对规划好的仓储配送网络进行优化,实现优化目标。

优化的第一步是是建立仓储配送网络的优化模型。对于以成本最低为目标的优化模型而言,目标函数的组成主要有三大部分:固定成本、库存成本和运输成本。仓储配送网络优化模型的数学形式为:

第二项是指运输成本,数学形式为

用D代表年度需求,n代表年度订货次数,h代表年度库存费用,则运作成本的函数为F(D/n),库存成本的函数为h D/2n。

则仓库的运作成本为:

目标函数为:

建立模型之后,开始对模型进行优化求解。对于整数规划模型,求解优化的方法主要有纯数学法和利用相关优化软件法,在纯数学方法中常用的是割平面法、隐枚举法、分支定界法和匈牙利法。在实际运用中,由于面对的数据又多又复杂,用纯数学的方法去求解费时长且准确率不容易保证。Lingo软件是求解大规模运算量分析复杂优化问题的计算工具,具有数据文件输入输出方便、运行速度快等优点,因此实际中经常直接使用Lingo优化软件对模型进行优化计算。

电力物资的高速度高质量供应不仅关系到电网的可靠运行,还关系到电网企业的经济效益。仓储配送网络是仓储配送体系的根基,库存储备方案、库存控制策略、配送路径规划。配送方案等诸多规划都是以仓储配送网络的设计为依据。供电公司根据实际情况选择合理的管理模式,依据仓储配送网络规划原则建立合理的仓储配送网络,建立仓储配送网络优化模型,并选择适合的优化软件进行分析。通过建立科学高效的仓储配送网络,使电网企业的发展迈上新的阶梯。