我国的人口众多, 各个方面的需求量也都很大, 对烟草的需求更是不例外。烟草行业则是位于我国经济产业的重要地位。从我们国家加入世贸组织到现在, 烟草行业一直也在不断的向前发展着, 竞争也就变得越来越激烈, 增强公司的实力, 成了每个烟草企业的首要任务。为了使自己的企业能够在众多的企业中成为佼佼者, 各个公司也都开始了创新发展, 尽管面对着种种压力, 烟草行业也在人们的不断探索和努力下较好的发展, 并且通过经验和总结, 找到了合适其发展的道路。

早在上个世纪的80年代, 就出现了供应链的概念。一直以来, 供应链都没有一个统一的、明确的定义。因此, 供应链管理也就没有一个准确的概念, 不同的人对它也都有着不同的理解。供应链管理描述了, 整个的价值链的资金的流动、物资以及信息流流动的过程。在信息技术飞速发展, 市场化之风吹遍全球的当代, 企业和供应商之间的合作也变得更为重要, 对供应链管理的要求也就越来越高。两个企业的合作注重的当然是整体的效益, 想要提高整体的效益就是要朝着信息全球化的、集成化、环保化、敏捷化、虚拟化等等的方面进发, 从而达到预期的目的。

仓储管理系统能够优化物流所配送的企业的信息、分销运作、资源和企业的运作等。它是一种计算机管理的信息系统, 它能够准确的遵循运算法则和物流的运作规则, 它最大的优点就是, 能够最大化的满足精确管理和有效的产出的要求。仓储管理系统分为物流管理和经营管理两个方面, 我们的仓储管理系统的核心内容, 就是包含在经营管理之内的库存管理。

说起物流, 人们总是自然而然的想起搬运, 其实物流发展到今天, 则是紧紧的与高端的技术相连的, 现在的高科技也都应用在了物流的发展上。而供应链管理也包括很多内容, 这些内容概括起来, 主要分为前期的合理的计划、采购、制造的过程、货物的配送以及退货几项基本的内容。目前烟草行业存在着储存、管理、制造、配送等等方面的一些问题。

我国的烟草行业的供应链管理正在发展建设当中, 目前的状态来看确实是存在着一些问题。比如, 烟草企业的工业和商业系统之间、与供应商之间, 还没有实现统一标准与规范程序的管理;仓库的管理技术水平过低, 资金的占用相对较大;没有达到一定的信息化, 不能掌握一些现代化的技术;在物流管理的方面比较分散而且管理的手段相对来说也比较落后, 物流的效率方面也不太高等等。这些问题的存在, 导致了我国的烟草行业不能形成很好的管理, 以至于当前的烟草行业与其他的商业企业不能很好的接轨。

在烟草行业的领域中, 供应链管理是一项核心的业务。所以, 关于烟草方面的供应链管理模式的设计, 就应该从发展烟草行业的角度出发, 明确供应链管理和与信息化有关联的业务以及相关技术、应用、信息之间的一些作用关系和联系等。看清这些作用关系对烟草企业的业务功能和流程的影响。烟草企业的供应链管理设计就是在这些的基础之上的, 应用了企业架构方法, 最终实现系统集成的物流仓储供应链管理模式。

就烟草企业而言, 对物流方面的建设的规划目标是:首先要优化其库存, 控制好成本, 加强管理, 增强服务的质量, 让顾客能够更满意, 加强在烟草行业内的竞争力, 能够及时的满足市场的需求;第二, 要尽量的降低物流的成本, 有效的降低库存的水平, 在这基础之上, 要提高物流的运作效率, 强化物流的监控, 能够持续且稳定的满足烟草的发展需求。第三, 要切实加强物流管理。烟草企业的物流管理主要围绕成本、规范、安全六个字开展工作, 要把核算真正做实, 严格招标采购, 重视安全管理, 切实加强物流基层管理。第四, 要全面加强物流队伍建设。要着力提升物流员工的思想素质和业务技能;以人为本, 建立积极向上的物流团队文化;努力培养一支高水平的物流专家队伍。

在仓储方面的要求, 主要有:仓库的管理, 包括, 货品信息的管理、货品库存的管理、短缺的货品的管理、超期的货品的管理;货品入库的管理, 包括入库的扫描和登记;货品出库的管理, 包括出库的扫描和登记;货品的盘库管理, 包括盘库的登记和检查;语境信息, 包括, 库存的短缺、上限以及保质期等的预警;还有就是基本信息的管理, 供应商的信息、库区的信息和货物的信息等等。仓储建设方面今后将着重建设一个以数字仓储为核心的、完整的仓储管理系统, 通过应用数字仓储系统, 烟草商业企业可以直接使用数字仓储系统进行仓储管理, 也可以使用数字仓储系统与现有系统进行集成, 来完成仓储管理功能。

总而言之, 在发展好自身的前提下, 我们要注重企业与供应商之间的合作, 通过良好的合作达到双赢的目的。要汲取过去的经验, 勇于创新, 在烟草行业发展的道路上, 通过合理的管理, 规范的标准和规划, 进一步加强企业的物流仓储建设, 从而提高企业整体的效率。