联想物流智慧云仓案例解析

信息来源：   发布时间：2021-07-28  点击数：

联想是全球领先的智能设备及企业IT解决方案提供商，作为全球智能设备 的领导品牌，每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板和 智能手机等。联想作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，积极推 动全行业在智能物联网(Smart IoT )、智能基础架构(Smart Infrastructure ) 和智能垂直行业(Smart Vertical)三个领域变革，通过3S战略的推进，联想 要成为智能化时代的引领者和赋能者。

2018年联想首次提出“转型四大赛道”的概念，即智能物联、智慧行业、智 慧渠道和智慧服务，其中智慧渠道重点是发力智慧零售“来酷科技”和B2B电商 平台“惠商科技”。由于联想原有的物流体系是建立在传统To B模式上，属于 大分销物流体系，无法满足新的全渠道智慧零售对物流体系的要求，即物流不仅 要支持To B体系还要支持To C和To b体系，还要互相融合，实现库存共享和 就近配送。为此，联想物流团队和业务部门经过周密的调研和论证，创新性地提 出在原有统仓共配SEC模式(Shipping to End Customers模式，简称SEC模式) 基础上，将现有全国7个中央仓(Central Distribution Center,简称CDC仓) 和 31 个省仓(Province Distribution Center,简称 PDC )和 3 个城市仓(Town Distribution Center,简称TDC )升级为智慧云仓体系。

一、智慧云仓是什么

智慧云仓是指通过互联网、大数据、云计算、人工智能、智能硬件，数字化 管理等智慧化技术与手段，将全国各地建立的分仓通过总部一体化信息系统平台

CAWD /行业典型案例

进行联网，整合资源，实现资源优化配置，从而达到全网库存共享和整体配送网 络的快速响应的目标。在智慧云仓的管理模式中，云仓可通过总部统一的一体化 信息管理平台直接将订单派发到离客户最近有库存的仓库进行配送，极大地减少 配送时效，提升客户体验（见图1、图2）

二、联想智蠶云仓为什么

（-）多模式发展对供应链提出新的要求

联想已经从传统的B2B模式进入多元业务并存且共同发展的模式，包括B2B