当前, 随着经济全球化和一体化的进程, 正在进行新一轮的国际合作。作为一个发展中国家, 我们在过去的30年中取得了惊人的成绩, 但在制造业方面, 经过一百年的发展, 我们还没有达到发达国家的水平。为了应对国内外的调整和优化经济结构, 加快与国际市场的接轨, 国内企业纷纷采用先进的制造技术和生产管理理念, 以提高产品质量和生产效率, 从而降低生产成本, 提高竞争力。

准时分配的及时性原则应根据节奏及时交付和启动。这是最基本的原则, 需要得到最充分的保障。它追求物流量的减少、物流频率的加快和库存的减少, 最终实现零库存。准时配送和需求拉动原则, 准时交货是一种以顾客需求为中心的拉动式管理制度。客户需求是JIT配送的来源, 当顾客的需求没有发出指示, 不提供任何服务的上游部分, 运行时客户需求系统、快速的服务;JIT交货准确性原则包括:精确和准确的信息传递, 准确的库存, 准确的客户需求, 准确交货数量和品种等;JIT配送由于JIT物流企业实施安全原则, 原材料和外购件的库存很少或为零。因此, 要保证生产经营的顺利进行, 必须从根本上把握采购物资的质量。也就是说, 供应商要对质量问题负责, 从源头上保证采购物资的质量, 而不是企业的物资采购部门。此外, 可靠的交货是实施准时交货的先决条件。消除原材料和外购件的缓冲库存, 供应商交货的错误和延误交货, 将导致整个企业生产系统停机;JIT成本低分布、高效原则系统通过合理配置资源, 充分合理的快速反应优势和实力, 在时间分布上, 确保按时生产, 所以为消除冗余的人员、设备闲置、重复运输和其他形式的浪费。

虽然中国的存储和管理取得了很大的进展, 仍然暴露出其存在的问题是多方面的。仓库的数量很大, 但布局不够合理。由于各部门、各行业要满足自己的需要, 纷纷建立自己的仓库, 在仓库的数量, 他们的经济和交通方便的地方集中的仓库的建设, 使仓储布局极不合理, 导致大量的存储容量和存储情况下极化区剩余部分;存储技术的发展, 很多企业并不是缺乏平衡, 提高仓库的仓储管理的自动化和机械化的理解;缺乏人才, 人才更是。发展仓储业, 不仅要掌握一定的专业技术人才, 还要培养应用型人才。

物流业已成为我国新的经济增长点。仓储管理作为物流的最基本功能, 必须给予足够的重视, 并应采取相应的对策和措施, 加强和改进仓储管理。加强仓储基础设施建设。我们应该加大投入, 提高现有仓库的基础设施, 不断改造陈旧、老化的仓库, 更新现代仓储设备的使用。我们应该借鉴国内外先进经验和技术的学习, 并结合各地区的实际情况, 不贪婪, 一个科学合理的仓储设施网络的形成;加快引入竞争机制, 建立统一、公平、有序的现代市场体系的仓库。为了保证仓储业的健康发展, 必须规范市场秩序, 加快引入竞争机制, 建立统一、开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系, 加强仓储资源的整合, 提高仓储标准化体系。我国不同行业的仓储运输设施无法共享, 影响了企业对仓储资源进行合理的总体规划的能力。为适应现代物流的要求, 应加强资源整合, 建立仓储网络。

为了更好地加强和改进仓库管理和促进中国的仓储业的发展, 我们也必须给予足够的重视和仓储管理的未来趋势的发展阶段。

在人工机械化储存阶段, 该阶段的运输、贮存、管理和控制主要由人工机械和辅助机械实现。通过手动机械存取设备, 用于运行限位开关、螺杆机械和机械制动控制装置的监控;自动存储阶段, 信息技术的应用已成为存储技术的重要支柱。集成化仓库技术作为计算机集成制造系统的物料存放在关注, 中心包括人, 在一个集成的系统设备和控制系统;智能化仓储阶段, 在基础自动化存储研究的深入, 与其他信息决策系统的集成, 朝着智能和模糊控制的人工智能的发展方向, 促进了存储技术的发展, 智能存储。目前智能存储技术还处于发展的初级阶段。二十一世纪, 智能存储技术将具有广阔的应用前景。

实现“零库存”管理和综合管理, 从物流角度研究零库存概念问题的运动合理化应该有两层含义:一是库存数量包括对象趋于零或等于零 (即几乎没有库存) ;二是库存和库存工作设施和设备也趋于零或等于零的数 (即, 没有库存活动) 。企业社会化管理是指将仓储设施、相关供应商、零售商、制造商、批发商, 甚至客户整合存储设施, 实现企业库存管理的最优化。因此, 可以提高供应链的整体效率。计算机和网络管理, 计算机, 它具有很高的强度和记忆功能, 对存储管理工作负责, 进一步简化, 大大提高效率;它具有精确的计算能力, 使人们能够增强其信任度;它可以临时改变处理, 对临时需要及时处理。因此, 计算机已成为库存控制信息系统的核心。它在各种管理业务的指挥中心起着重要的作用。

仓储管理已被用作成本中心, 没有额外的价值, 仓储只是一个仓库, 供企业存储货物。随着社会经济的不断发展, 仓储管理的重要性越来越明显。它不仅被认为是附加值的一部分, 而且被认为是现代企业成功运作的关键因素。充分利用仓储管理能给现代企业带来巨大的经济效益, 优化仓储管理, 降低企业成本。在此背景下, 现代企业管理者开始重视仓储管理的建设, 通过仓储管理为企业的发展增添更多的帮助。

仓储管理被用作成本中心, 没有额外的价值。这种错误意识目前仍然是主流。特别是在冶金企业, 管理人员普遍认为仓库管理的作用是存储货物。这是一种极端错误的意识和观念, 管理者还没有深刻认识到市场经济的发展对仓储管理的促进作用。没有正确的认识, 直接导致了管理者对仓储管理的忽视, 进而导致了管理人员对仓储管理观念和观念的优化。在这样的背景下, 企业管理者通常认为仓库管理的重要性不够强, 不愿意花费大量的财力物力来优化仓储管理。在新的时代背景下, 传统的仓储管理模式和方法已经落后, 无法发挥其巨大的作用。因此, 影响仓储管理优化的主要问题是失去管理人员的支持, 而没有足够的人力物力进行建设。基于此, 优化仓库管理降低企业成本, 企业管理者首先需要改变自己的意识, 必须认识到仓库管理在新时期的正确作用, 并为企业优化仓库管理带来巨大的好处。这就要求管理者不断提高自身素质和能力, 加强学习, 借鉴国外先进企业的仓储管理模式和理念, 以此为优化仓库管理的前提和基础。

在企业管理意识的转变的前提下, 现代企业必须实现自动化和信息存储管理逐步, 只有充分利用现代的设备和技术, 优化仓库管理才能真正发挥, 同时极大的仓库管理功能, 降低企业成本, 为企业带来更多的经济效益。所谓仓库管理自动化又称自动化立体仓库, 从字面意义上讲是实现仓库管理自动化的过程, 即利用现代化自动化大型设备来工作。例如:高货架、搬运工具、托盘、叉车、升降机和自动变速器轨道。通过这些自动化工具, 实现了传统手工仓库管理的自动化, 节省了大量人力资源, 极大地提高了仓库管理的管理效率。另外, 所谓信息技术的仓储管理, 是指利用现代信息技术完成仓储管理。其主要内容包括信息管理、查询和物流配送跟踪。在新的时代, 企业仓库管理也随着市场的进步而不断完善, 这决定了仓储管理的内容越来越多, 其复杂性也日益增强。同时, 在财务结算和查询报告的仓库管理中, 信息技术可以取得更为突出的成果。在手工存储管理中, 存在着财务结算、查询报告等缺陷, 不仅安全性不高, 而且降低了准确率。因此, 优化仓库管理, 实现仓库管理信息, 可以有效地避免类似的错误或故障, 大大提高仓库管理的速度和质量。

优化仓储管理, 降低企业成本的另一个方面是拓展仓储管理业务, 最大限度地发挥仓库管理的功能, 为企业创造更大的经济效益。现代仓储管理应以现代物流业为核心, 不再是单纯的仓储。因此, 企业应逐步将仓储管理改为货物中转中心, 而不是仓储中心。配有自动化设备, 各种冶金产品和设备也可快速移动放置。利用信息技术进行仓储管理, 也能有效地支持现代物流业的发展, 提高运输的效率和安全性。仓储管理是现代物流业的一个子系统。从某种意义上说, 一旦仓储管理缺乏, 现代物流业将受到很大冲击。因此, 现代物流业的发展是仓储管理发展的契机, 优化仓储管理, 降低企业成本和成本, 也是现代物流业发展的必然趋势。对于一些企业建立的仓库, 企业可以充分考虑其总营业额和市场密度的数据, 并租赁自己的仓库。对于冶金仓库来说, 一段时间内没有货物。此时, 企业的仓库处于闲置状态, 这是对现有资源的浪费。企业可以考虑外部租赁仓库, 提供良好的管理服务, 为企业创造更大的经济效益, 实现仓库管理的优化[1]。

最后, 为了有效地优化仓储管理, 降低企业成本, 企业必须从人力资源入手。从根本上说, 存储管理的自动化、信息性和可扩展性与人力资源是分不开的。因此, 企业必须建立一支专业化的人才队伍, 为仓储管理的优化提供强有力的支持。一方面, 企业应积极引进专业仓储管理人才, 将先进理念和技术引入企业。另一方面, 企业需要加强对员工的在职培训, 不断提高现有员工的业务能力和服务意识。只有建立一支专业化的人才队伍, 才能优化仓库管理人员的结构, 使管理者掌握现代化的设备和技术, 优化仓库管理。

仓储管理的发展顺应了世界经济发展的潮流。它不仅促进了物流业的发展, 提高了整个物流产业的水平, 而且是社会再生产过程顺利进行的必要条件。因此, 保持原材料的价值, 促进资源的合理配置和利用, 实现国民经济的快速、持续、健康发展是重要保障。因此, 我们必须认识到仓储管理在物流业的作用和整个经济活动中的重要作用, 以及研究现状及其在中国的仓储管理的未来发展趋势, 从而促进中国的仓储业的健康发展。