在我们看来, 传统的云仓就是现在大家看到的众多企业在演绎的故事, 在有限的三五个仓网内, 在自有体系内运作, 从宏观的角度你会发现, 这种有限云仓布局业务并不一定是最优布局, 因此云仓也提出了更加多元化、更符合时代发展要求的全新标准。
当前1.0版本主要模式是1+N模式, 以一个平台主体为中心, 链接不同的CP资源, 平台承接订单或者引流给CP运营, 目前最为典型的两大平台是菜鸟网络以及京东云仓。他们拥有非常强大的用户基础、超强的订单引流技术, 能够牢牢把控住合作伙伴, 使其遵照平台规则, 完成各项平台化运作。这种强大的订单诉求, 要求仓库选址能够快速实现, 并且投入使用。
2.0版本主要模式是N+N模式, 这是一种全新的模式, 未来不存在平台为主导, 而是平台下沉, 成为底层的数据支持服务商而已。在这种模式下, 主角是各个云仓企业, 他们各自拿出自己最擅长的地方去寻求合作, 为平台上的企业提供服务, 企业之间互相成为彼此的云仓网络节点, 由原来的偏竞争关系变成了更多的合作关系, 最后各个企业逐渐形成了一张拥有无限网络布局的云仓企业。这种云仓模式是一种自我成长的模式, 这种模式需要基于三个要素:打破组织壁垒、地域壁垒、数据壁垒。理论上客户只需要找到一家企业, 即可通过他实现全国仓网布局, 并且是最优布局。
当然, 大家可以看出, 不论是1.0还是2.0, 空间网络布局是最大障碍。有一句话说得好, 谁掌握终端, 谁就能跑赢这场比赛。那么以仓为核心基础要素的企业, 要想在这场行业竞争中获得一席之地, 自然要掌握更多的仓源, 才可能找到满足客户运作的仓网。
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