作为国网公司仓储管理信息化建设试点单位, 2014年江苏公司完成了SAP-WM模块应用层面的开发工作, 并在全省13个地市的注册库推广应用, 系统涵盖仓位管理、仓库物资上下架、盘点等功能。但由于仓储基础建设、人力资源较为薄弱, 未能有效跟上信息化建设步伐, WM模块在全省的普及率不高。2016年, 江苏公司在“全面创新年”的大背景下, 提出仓储管理“标准化、规范化、信息化、自动化、互动化”的建设思路, 仓储基础建设有大幅度提升, 为WM深化应用奠定了基础, 通过信息系统平台实现仓储管理过程中信息化、自动化、智能化, 提高效率, 提升仓储管理水平。

随着物资集约化管理日益向纵深、精细化发展, 物资管理部门管理压力日益增大, 对物资管理工作效率和管理水平提出了更高的要求。目前物联网应用已深入到各行各业, 其核心功能在于对物资信息的有效感知, 包括二维码技术、RFID技术、多媒体信息采集等方面, 而现在WM模块对手持终端的接口设计和兼容性均存在局限性, 限制了物联网技术在电力行业的应用与集成。

因此, 有必要加强物资编码管理系统建设, 在物资统一编码的基础上完善WM模块功能, 通过WMS系统与WCS系统、RF系统的集成来实现仓储管理的信息化提升。以下从四个方面分析建设仓储管理信息化的必要性:

目前物联网应用已深入到各行各业, 其核心功能在于对物资信息的有效感知, 包括二维码技术、RFID技术、多媒体信息采集等方面, 而现在WM模块对手持终端的接口设计和兼容性均存在局限性, 限制了物联网技术在电力行业的应用与集成。

自动化作业涉及多种自动化物流设备的应用, 需要WCS系统完成调度, WCS是指仓库设备控制系统 (warehousecontrolsystem) , 负责协调、调度底层的各种设备, 使底层设备可以执行仓储系统的业务流程。目前WM尚对自动化设备的支持尚显薄弱。

在供应链上游, 江苏公司与供应商合作, 利用RFID技术、全向扫描仪, 实现成套包装设备“一扫入库”的技术;在供应链下游, 向项目单位推送可视化库存数据, 推广预约领料方式。以上功能均需要WM模块支撑。

将WM模块库存数据运用数据挖掘分析方法找出库存积压根因并促进公司物资库存精益化管理, 可加快库存周转、降低库存在库时长、减少流动资金占用。

因此, 有必要开展仓储管理信息化提升的研究工作, 实现电力物资仓储管理高效运作的有力保障, 进一步满足江苏公司各单位的应用要求, 提升管理的规范化、标准化、精益化水平。

以仓储管理信息化建设为契机, 统筹仓库资源, 规范仓储管理, 建立长效机制, 推进新技术应用, 形成库存信息共享、作业流程规范、资源配置优化的科学仓储体系, 全面提升公司仓储管理信息化水平, 提高管理的效率与效益。

完善WM模块, 实现支持WCS、WMS、手持终端等系统的集成, 改进部分系统操作体验, 简化操作步骤。新增数据可视化展示、数据结构化分析、预约领料、数据推送、自动盘点功能。

将WM模块库存数据运用数据挖掘分析方法找出库存积压根因并促进公司物资库存精益化管理, 可加快库存周转、降低库存在库时长、减少流动资金占用。

按照仓储作业内容, 梳理物资验收入库、下架出库、盘点等环节操作流程, 在物资标准化赋码的基础上, 梳理仓储管理业务流程, 在物资标准赋码的基础上, 使用仓库自动化设备和大数据分析工具, 优化物资验收入库、下架出库以及库内盘点业务流程。将物联网技术和自动化物流设备的应用纳入仓储作业流程, 为仓储信息化全方位提升奠定流程基础。同时完善仓储WM模块, 建立与WCS、WMS、手持终端等系统的集成, 实现仓储作业可视化、智能化管理。

(1) 构建仓储管理信息化平台

应用物联网技术, 采用包括二维码技术、RFID技术、多媒体信息采集等方面, 在现有WM模块基础上, 实现对手持终端系统的兼容和对接, 实现与自动化物流设备WCS系统的对接。

新增WM模块功能, 实现利用RFID技术、全向扫描仪, 实现成套包装设备“一扫入库”, 在供应链下游, 向项目单位推送可视化库存数据, 推广预约领料。

构建仓储集成, 依托4G、WIFI等基础网络, 增加或新增WM模块集成功能, 面向仓储管理人员、工作人员、供应商以及项目单位, 提供“一体化”作业模块, 实现数据互联业务互通, 实现仓储业务的实时协同和数据的实时贯通。

开发物资编码管理系统, 开发物资编码管理系统, 根据物资编码规则, 在编码系统对每个物资进行唯一赋码, 代码由编码系统自动生成, 代码信息包含物资的基本信息与短地址信息, 信息来源来当前现有的数据库。

利用大数据分析挖掘库存积压根因, 并促进公司物资库存精益化管理, 加快库存周转、降低库存在库时长、减少流动资金占用。

(2) 提升大数据分析应用管理

在已有的仓储管理系统基础上, 规划建设物资仓储业务信息平台, 通过应用物联网、大数据等新技术、新思维, 进一步完善物力集约化管理信息支撑体系, 提升物资管理工作水平:

(1) 仓储全业务流程优化

按照仓储作业内容, 梳理物资验收入库、下架出库、盘点等环节操作流程, 在物资标准化赋码的基础上, 将物联网技术和自动化物流设备的应用纳入仓储作业流程, 为仓储信息化全方位提升奠定流程基础。

(2) 构建仓储管理信息平台

建立仓储管理信息平台, 完善WM模块, 支持WCS、WMS、手持终端等系统的集成, 改进部分系统操作体验, 简化操作步骤。

新增数据可视化展示功能以及数据结构化分析功能, 实现项目单位数据推送、预约领料的功能。

(3) 分析决策

应用大数据分析技术, 针对库存信息、业务信息、单据信息以及库位管理信息, 通过数学模型进行分析, 为物资库内管理及入库出库的合理智能化管理奠定基础。

以仓储管理信息化建设为契机, 统筹仓库资源, 规范仓储管理, 建立长效机制, 推进新技术应用, 形成库存信息共享、作业流程规范、资源配置优化的科学仓储体系, 全面提升公司仓储管理信息化水平, 提高管理的效率与效益。

(1) 横向完善现有功能:WM模块支持WCS、WMS、手持终端等系统的集成;改进部分系统操作体验;简化操作步骤。

(2) 纵向开发新增功能:数据可视化展示功能;数据结构化分析功能;预约领料功能;数据推送功能;自动盘点功能。

(1) 可深化的综合分析能力。关注物资库存管理, 挖掘分析各作业环节数据之间的关联、影响等隐性信息。

(2) 结构化的分析能力。通过挖掘物资仓储管理过程数据的不同维度属性, 对仓储数据进行多维动态的分析和展现, 提升数据服务和交互能力。

建立科学的数学模型深入挖掘仓储问题中关键因素, 将仓储作业过程中产生的大量的业务数据进行多层次、多维度的组合、关联, 转化为有体系的、有价值的物力集约化数据, 激活物资及相关专业数据资产价值, 推动公司物力集约化业务创新发展的实践与创新。

在物力集约化管理思想模式下, 信息技术是实现电力物资仓储管理高效运作的有力保障, 而信息流贯穿于仓储管理的全过程。同时, 基于仓储信息化管理平台建立一套规范的仓储管理机制, 形成“一站式”的仓储服务体系, 整合仓库资源, 充分发挥各业务环节之间的协同作用, 共同做好物资仓储管理工作, 实现业务流程的优化和管理效益的提升, 达到减少成本和提升仓储管理能力的目标。