火力发电厂的仓储管理是与安全生产密切相关的重要工作，是火力发电厂降低成本、提高效率的重要基础，是合理满足生产供应链需求的重要保证，不仅涉及物资的运输和装卸，还涉及物资的出入库以及质量的检查和维护。如何加强火力发电厂物资仓储的精细化管理，合理存储物资，减少积压物资，加快物资运转，提高仓库的生产效率，成为了当前的一大问题。火力发电厂的创新发展需要科学高效的管理作为动力，以专业为前提，以技术为保证，以数据为标准，以信息为手段，旨在实现火力发电厂在节能、降耗、减污、增效四个方面的统一，最终增加火力发电厂效益[1]。

仓储是指通过仓库进行物资存储和保管，在生产过程中由于订单的变化而导致物品的临时存储，随着物资储存出现而创建，随着生产力发展而演变，是商品流通的重要环节，是连接生产、供应和销售的中转站，也是物流活动的重要支柱。

精细化管理对于广泛管理在实际使用中要遵循以下原则。首先必须进行合理有效的科学管理；其次是需要遵循人性化管理的原则，在精细化管理过程中主要的对象是人，因此必须遵循人性化管理的原则；最后相关制度有待完善，只有在精细化管理的过程中，完善企业的管理体系并充分执行，才能有效积极地发挥精细化管理的作用[2]。

进入新的经济时代后，火力发电厂原计划经济体制下的物资供应方式已不能满足企业正常生产经营的需要，物资采购周期过长，物资采购成本持续上升，物资结算周期延迟等问题越来越突出。建立一种新的物资采购管理体系，以保证企业的生产经营需求和降低成本，已成为企业需要解决的主要问题。在建立仓库时必须认真执行标准化、规范化和维护化。分库管理要专门设立一个特别区域；钢铁和设备等大件物料不方便使用仓库时，有必要建立棚屋管理以利于装卸货物；火力发电厂的主要备件可以根据专业仓库或同一仓库不同区域的方式进行管理。

火力发电厂实施精细化物资仓储管理，不但需要满足市场的发展和改革的要求，还要提升自身的创新发展。加强精细化管理是超越竞争对手、超越自我的前提，也是火力发电厂成为常青企业的基础。精细化管理是一种比传统管理更完整、更系统、更科学、更有效、更先进的管理方法，其本质是实施全方位的工作对整个管理过程进行更有效的控制。物资管理是火力发电厂仓储管理中的重要环节，火力发电厂的正常生产经营需要及时准确的物资供应作为后勤保障，物资供应链的畅通可以保证火力发电厂生产经营链的顺利发展。精细化物资管理的目标是不断扩大物资管理的深度，优化业务流程及提高服务质量，减少不必要的损失将物资管理成本控制在最佳水平，并为火力发电厂带来效益的提升。

火力发电厂物资仓储精细化管理基于精细运营和精细管理，物资仓储的精细化管理是一个复杂且艰巨的项目，过程控制是精细化管理的关键。精细化管理基于规则和规章，旨是在提高效率以及有效性的工作，对管理对象实施精确、准确、快速的标准化控制是精细化管理的目标[3,4,5]。

火力发电厂的生产有其本身的特殊性，在火力发电厂的仓储中实施零库存方式是不现实的。对于生产部门而言，物资管理部门必须要考虑库存资金和物资周转，以防止物资的库存出现停滞状况，必须合理控制库存确保生产。火力发电厂的仓库是根据企业的实际生产情况对库存物资实行定额管理，根据物资的使用情况和生产情况来修改物资的存储配额信息，当物资的库存水平降至最低时，应及时发出补货申请以将库存恢复到适当水平。通过加强现有库存的查询，及时掌握物资需求和缺货情况，对于在存储时按批次管理的物资，可以在库存系统中根据批次编号跟踪物资的库存信息。在采购物资之前，应通过管理系统查询物资清单，并及时调整采购量实现平衡，这样可以通过先进先出的方式进行库存物资并防止出现呆滞状况。

物资入库管理工作包含了对物资的接收、验收和入库三个环节，是仓库管理工作的起点。首先针对仓库物资的接收，对于重要的物资必须在进入仓库之前对它们进行全面检查，对于大量低价易耗品可以进行随机检查或一般检查。其次是针对物资或其他重要备件必须检查后才能验收货物，并且只有合格的物资才能进入仓库并进行后续工作，以确保库存物资的质量。最后是针对入库的接收方式，可分为直接接收、标准接收和检查接收，在实际工作中可以根据接收物资类型的不同灵活控制，不仅是对实物的接收还有相关技术数据的接收。

物资的维护保养工作是仓库管理的重要任务，做好仓库的维护保养工作可以有效地防止或减少外部因素的影响，提高仓储的经济效益。仓库的物资可以按照型号和规格进行管理，具有堆放整齐、标识清晰、规格不变、数量准确等优点，根据物资的不同要求采取针对性的措施进行维护工作。物资盘点工作主要是检查账面物资的规格、数量、型号是否与实际存放的物资一致，可以检查库存位置与仓库区域的安全性。

研究吸取的先进经验进而加强自身精细化管理的内容，努力探索新的精细化、科学化的管理模式，可以为企业在市场竞争中提供有力支撑。总之，火力发电厂物资仓储的精细化管理是一项长期且艰巨、细致而复杂的工作，实施精细化管理的基础是制度，要从浅入深，循序渐进。只有对基础管理进行长期的改善和完善，植根于管理创新当中才能融入生产经营中，才能让企业走上精细发展和生存之路。